La fibra óptica moneda de cambio

12 de octubre de 2021

EQT ha obtenido 1000 M€. por Adamo la plataforma líder de fibra hasta el hogar (FTTH) en España de acceso abierto, centrada en zonas rurales de España. Con una red única en todo el territorio nacional, la Compañía proporciona servicios móviles y de banda ancha fija a alrededor de 250.000 clientes minoristas y mayoristas.

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La operación está sujeta a condiciones habituales, como el permiso del Gobierno al ser una participación superior al 10%, y su cierre está previsto para el primer trimestre de 2022. UBS actuó en calidad de asesor financiero principal; ING, como coasesor financiero y debt avisory, y Allen & Overy como asesor jurídico. Para Ardian el asesor jurídico ha sido Clifford Chance. El banco holandés, como asesor de deuda, había diseñado una estructura de financiación para el eventual comprador.

EQT se hizo con el control de Adamo España en 2017 a través de su fondo de capital riesgo, dirigido en España por Carlos Santana. El gigante sueco del capital riesgo también fue dueño del operador de cable submarino Islalink y de los parkings Parkia. A través de su brazo de private equity es el dueño de Idealista, que adquirió el año pasado, y en julio vendió Igenomix. A través de su fondo de buyouts (compra de participaciones mayoritarias con deuda), mientras que controla Freepik con su vehículo especializado en compañías de tamaño mediano con un alto potencial de crecimiento.

La Compañía, que cuenta con una plantilla de 300 personas, tiene un marcado enfoque al cliente y ofrece servicios de elevada calidad y capacidad a precios altamente competitivos. Los fundadores Fredrik Gillström y Xavier Viladegut, así como el resto del equipo directivo, ha respaldado a la compañía en su misión de cerrar la brecha digital en la España rural. Durante el periodo de inversión de EQT, Adamo ha aumentado el despliegue de su red de fibra de forma exponencial, pasando de atender 100.000 hogares, principalmente en la región de Cataluña, a dar cobertura a 1,8 millones de hogares en todo el territorio nacional.

El crecimiento orgánico ha sido su motor, ha desarrollado una estrategia de crecimiento orgánico basada en el despliegue de red que ha sido complementada mediante adquisiciones selectivas de redes locales a lo largo del territorio español. La compañía también ha llevado a cabo una transición de un modelo minorista puro a convertirse en una plataforma de acceso abierto que da servicio a cuatro de los cinco principales operadores nacionales y a más de 160 operadores locales.

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