“Para España, tenemos el objetivo de abrir 300 tiendas de proximidad hasta 2029, lograr un incremento medio anual de las ventas brutas bajo enseña de entre el 4 y 6%, aumentar el margen sobre ebitda ajustado hasta niveles del 7,5 y 8% así como realizar una inversión anual de entre 150 y 180 millones de euros”, ha cuantificado el directivo. El plan estratégico de DIA se sustenta sobre cuatro pilares: cautivar a los clientes, liderar el mercado de crecimiento rentable, fortalecer una base ganadora y visibilizar el valor de la compañía. DIA pretende que la facturación ‘online’ represente entre el 5 y 6% de sus ventas brutas totales en 2029
Asimismo, DIA también pretende, con el objetivo de cautivar a sus clientes, fomentar su estrategia omnicanal, estimando que la facturación online de la compañía represente entre el 5 y 6% de las ventas brutas totales en 2029. “Queremos acelerar la omnicanalidad, ya que vemos muchas oportunidades para que el e-commerce sea motor de crecimiento”, ha asegurado el CEO de DIA.
En cuanto al segundo pilar estratégico, la compañía pone el foco en expandir la red de tiendas, realizar mejoras logísticas y desarrollar palancas para la creación de valor adicional. En este aspecto, y relacionado con el parque comercial, desde DIA se estima que en los próximos cinco años podrán abrirse hasta 1.500 supermercados en España, de los que 300 serán de DIA.
En cuanto a las posibles adquisiciones que pueda realizar la compañía, el CEO ha enumerado cuatro prioridades: alineamiento con la estrategia de crecimiento en proximidad, limitado solapamiento con el actual perímetro comercial de DIA, generación de oportunidades de escala para crecer en cuota de mercado y mejora de la propuesta de valor para el cliente.
Sobre el tercer pilar estratégico, desde DIA se asegura que será fundamental utilizar la tecnología como motor de negocio, cuidar el equipo y la cultura y, además, generar un impacto sostenible en los barrios donde está presente. Finalmente, y con relación al cuarto pilar, es fundamental fortalecer la marca DIA y desarrollar un plan de comunicación financiera.
