Las nuevas aperturas se han llevado a cabo en las provincias de Málaga, Granada, Jaén, Cádiz, La Rioja, Madrid, Valencia, Sevilla, Valladolid y Zaragoza, confirmando el crecimiento de un modelo de negocio que responde a una demanda cada vez mayor por parte de consumidores que buscan primeras marcas a precios competitivos.
Más allá de la apertura de nuevas tiendas, el crecimiento de Sqrups refleja la evolución de un modelo de negocio que nació con un objetivo muy concreto: identificar y aprovechar las oportunidades que genera el sector del gran consumo y devolverlas al mercado transformadas en valor para consumidores, fabricantes, distribuidores.
La compañía española ha desarrollado un modelo propio que permite recuperar productos que, por motivos exclusivamente comerciales —como cambios de envase, modificaciones de imagen, excedentes de producción, campañas promocionales finalizadas, ajustes logísticos o cambios de surtido— quedarían fuera de los canales tradicionales pese a encontrarse en perfecto estado para su comercialización y consumo. Se trata de artículos aptos para su venta y consumo que mantienen todas las garantías de calidad y seguridad y que, gracias al modelo de Sqrups, encuentran una nueva oportunidad en el mercado.
En sus establecimientos, los consumidores encuentran un surtido dinámico de más de 1.000 referencias de primeras marcas, con descuentos habituales de entre el 50% y el 80% respecto a los precios del canal tradicional. Aproximadamente el 85% de la oferta corresponde a alimentación y productos congelados, completándose con bebidas, droguería, perfumería, higiene personal, bazar y artículos para el hogar. En el caso de los productos frescos o con fechas de consumo preferente próximas, la compañía aplica una reducción progresiva de los precios conforme se acerca la fecha indicada en el envase.
Uno de los elementos diferenciales de Sqrups es la constante renovación del surtido. Los artículos permanecen en tienda durante periodos muy limitados, lo que permite renovar los lineales de forma continua y adaptar entre un 10% y un 15% de la oferta a las preferencias de los consumidores de cada zona. Esta dinámica convierte cada visita en una experiencia de compra diferente, basada en la novedad y en la oportunidad de encontrar productos distintos en cada ocasión. Este modelo ha permitido a la compañía rescatar ya más de 35 millones de productos, evitando su destrucción y prolongando su vida comercial, según refleja su último Informe Rescate.
