«Nuestro objetivo y nuestro plan, nuestra prioridad, nuestro foco es ejecutar el plan y el M&A -fusiones y adquisiciones- no forma parte del mismo», aseguró este jueves su presidente, Carlos Torres, durante la presentación de los resultados correspondientes a 2025. Tras el fracaso de la opa de Banco Sabadell, da carpetazo a la vía de buscar transacciones alternativas para crecer en España con la defensa de que cuenta con la escala suficiente y solo el pasado año logró captar un millón de clientes en este mercado, donde alcanza los 9 millones.
Al ser cuestionado sobre si es necesario estar en EEUU para ser global, Torres defendió la posición de BBVA: «Somos el segundo banco en la zona euro por valor y tenemos una presencia relevante en muchos países, especialmente en España, pero también en México y en muchos países de América del Sur. Estamos contentos con la presencia que tenemos».
El banquero defendió que BBVA «hizo lo correcto» cuando vendió su banco retail en EEUU porque tenía una cuota de mercado muy pequeña para poder competir y, aunque buscó operaciones para reforzarla como ha hecho ahora Banco Santander, no las encontró. «Creo que hicimos una grandísima operación. Lo vendimos en un momento de múltiplos elevados y ese capital nos ha servido para retribuir a nuestros accionistas y para financiar el crecimiento en el resto de mercados», recordó.
En aquel momento los bancos españoles cotizaban por debajo del valor contable, mientras que la banca americana tenía cotizaciones elevadas. «No tenía sentido diluir a nuestros accionistas para comprar un banco en EEUU y hacernos más grandes allí», apuntó. La venta la cerró a 20 veces su valor, cosechando plusvalías que han dado munición a BBVA para crecer y mejorar la remuneración al accionista.
«Eso es compatible con que, en el contexto actual, un banco como el Santander pueda considerar que tiene sentido una adquisición» , elaboró. Santander se hace a su vez con Webster Bank a 6,8 veces su valor contable, en un momento donde el dólar se ha debilitado y la banca española cotiza en máximos.
«Tenemos un exceso de capital de 70 puntos básicos a final del año, que son 2.700-2.800 millones de euros más. Estamos totalmente comprometidos a retornar este dinero a los accionistas», explicó Genç, consejero delegado del banco.
En otro orden de cosas, BBVA se compromete a mantener su presencia en Venezuela tras la caída del régimen de Nicolás Maduro por la intervención de Estados Unidos. «Si hemos estado allí durante años difíciles, lógicamente vamos a cambiar nuestra posición cuando las cosas están cambiando y lo hacen para mejor», apuntó Torres. El banquero mira al futuro con «esperanza» y confía en que se abra una época de crecimiento y prosperidad, con «progresos palpables» en los próximos trimestres reconoce que hay que ser «pacientes». Sí reconoce que los cambios aún se encuentran en una fase inicial y que, por lo tanto, hay que ser «pacientes». Sacó pecho de que BBVA es el único banco internacional allí. «Creemos que nuestro papel puede ser relevante. Podríamos darles garantías a inversores extranjeros que tienen interés», agregó.
Preguntado en concreto por el mercado hipotecario en España, el consejero delegado, admitió que «sigue siendo muy competitivo» y que los actuales precios no justifican el consumo de capital. «Servimos a nuestros clientes también en este sector, pero en 2025 hemos perdido algo de cuota. En el último trimestre, hemos ganado algo porque el mercado está racionalizando un poco, pero el camino aún es largo», dijo.
De hecho, el hipotecario es el segmento en el que menos creció entre sus activos, frente, por ejemplo, al de empresas, donde el grupo ganó 60 puntos básicos de cuota de mercado en España, con una fuerte captación en pymes. «Uno de cuatro clientes pymes que abrieron cuentas en España eligió BBVA», señaló Genç. Torres descartó una burbuja inmobiliaria como la que se sufrió hace 15 años, porque el problema es la falta de vivienda y «los precios suben justo por la escasez y el desequilibrio con la demanda».
