“En Telefónica asumimos el reto indiscutible de ser la mejor forma de acceso de los ciudadanos, empresas e instituciones a las tecnologías digitales. Ser una de las mejores telcos de Europa en 2030 y ser una de las mejores telcos del mundo en 2035. Con este objetivo, queremos transformar la compañía de forma integral”, ha afirmado el presidente de la compañía, Marc Murtra, durante su intervención ante los accionistas.
La Junta celebrada ha aprobado todas las propuestas sometidas a votación por parte del Consejo de Administración de la compañía. Los accionistas han dado su visto bueno a las cuentas y a la gestión correspondientes a 2025 y han respaldado la reelección de María Luisa García Blanco como consejera independiente, la ratificación y el nombramiento de Anna Martínez Balañá, César Mascaraque Alonso y Mónica Rey Amado como consejeros independientes y el nombramiento de Jane Thompson también como consejera independiente.
Además, los accionistas han dado luz verde al reparto del segundo tramo del dividendo del ejercicio de 2025, consistente en el abono de 0,15 euros en efectivo por acción. El pago se realizará el próximo 18 de junio.
Entre el resto de los puntos del orden del día aprobados hoy, destacan la reelección de PricewaterhouseCoopers como auditor para el ejercicio 2026 y el nombramiento de la misma firma para auditar las cuentas de 2027, 2028 y 2029, la aprobación de la política de remuneraciones de los Consejeros de Telefónica, que será de aplicación desde la fecha misma de aprobación y durante los tres ejercicios siguientes (2027, 2028 y 2029), y el voto consultivo favorable en relación con el Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2025.
“Hace quince meses iniciamos una etapa de transformación profunda. Hoy no venimos a hablar de intenciones. Venimos a hablar de ejecución. Venimos a hablar de resultados. Y venimos a hablar de futuro”, ha señalado el presidente de Telefónica ante los accionistas de la compañía. Murtra ha reconocido que el análisis en profundidad que se llevó a cabo para poner en marcha la transformación de la compañía confirmó que “Telefónica es una compañía extraordinaria”. “Líder en dos de nuestros cuatro mercados core, con infraestructuras avanzadas y sólidas, pioneros en estrategia de convergencia y, sobre todo, con un capital humano de enorme valor”, ha precisado. Ha añadido, eso sí, que ese análisis también permitió identificar lo que la compañía debía corregir: “Complejidad organizativa, lentitud en ejecución, escasa flexibilidad financiera, presión estructural en costes y aversión a tomar decisiones difíciles”.
“Transformar exige claridad. Y claridad implica decidir. Decidimos simplificar. Decidimos focalizar. Decidimos fortalecer el balance. Y asumir riesgos calculados. Porque la transformación no nace de la comodidad. Nace de la determinación y de la ejecución”, ha afirmado durante su discurso. Y ha añadido: “La transformación requiere asumir riesgos, y saber identificar cuándo asumirlos con rigor”.
Como muestra del convencimiento con el que Telefónica encara este eje de consolidación y liderazgo europeo ha puesto como ejemplo la adquisición de Netomnia en Reino Unido, que fortalece la presencia de la compañía en uno de los mercados más competitivos de Europa y su estrategia de concentrarse en los cuatro mercados core de Telefónica: España, Reino Unido, Alemania y Brasil. En paralelo, el Grupo ha avanzado en los últimos meses en la ejecución de su estrategia de desinversión en Hispam, con las ventas ya cerradas de las operaciones en Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia y Chile desde la Junta de 2025 -con anterioridad ya se había producido la salida de Argentina-.
El segundo eje consiste en convertir a Telefónica en una compañía más innovadora y competitiva, un objetivo que pasa, según ha precisado el presidente de la compañía, por simplificar estructuras obsoletas, reforzar el talento y contar con capacidades tecnológicas concretas.
El tercer eje pasa por ofrecer más y mejores servicios para el cliente. “Nuestro compromiso es claro: ofrecer el mejor acceso a la tecnología. Más red, más calidad, más capacidad, y en el centro de esta transformación están nuestros clientes”, ha asegurado el presidente de Telefónica.
El cuarto eje implica que Telefónica sea una referencia institucional de España en Europa. “Telefónica es una empresa que gestiona tecnología crítica, pero también somos un activo estratégico para España y para Europa. Somos motor económico, somos cohesión social, somos infraestructura crítica”,
El quinto eje descansa en una gestión ambiciosa, rigurosa y eficaz. “La transformación solo es creíble si se ejecuta con disciplina.
Esa coherencia se evidenció el pasado ejercicio con el cumplimiento de los objetivos financieros establecidos para 2025. “Hemos tomado un rumbo y no vamos a desviarnos”, ha afirmado Murtra para reforzar que los datos ya muestran el impulso proporcionado por la ejecución del plan estratégico. En 2025, Telefónica logró mayores ingresos, que superaron los 35.000 millones de euros y crecieron un 1,5% en términos constantes; mayor rentabilidad, con un EBITDA ajustado y una caja operativa ajustada después de arrendamientos que aumentaron un 2% y un 5,9%, respectivamente, en términos constantes; una ratio de inversión sobre ingresos del 12,4%; y un flujo de caja libre que rebasó los 2.000 millones de euros en las operaciones continuadas.
