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  Opinión  Un mal espectáculo permanente y continuo
Opinión

Un mal espectáculo permanente y continuo

La gestión del brote de infección en el crucero holandés que desembarca a sus pasajeros o no en Canarias no solo fue deficiente, sino reveladora de una preocupante incapacidad para afrontar una emergencia sanitaria en un entorno donde el riesgo de contagio es elevado y la respuesta debe ser inmediata.

Alfonso VidalAlfonso Vidal—6 de mayo de 20260
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Y lo malo es que s una historia que, salvando las distancias, se repite. Desde el primer momento, la improvisación se impuso a los protocolos, y la falta de una estrategia clara convirtió una situación grave pero controlable en un episodio marcado por el desconcierto, la desconfianza y el temor.

Uno de los principales errores fue la tardanza en reconocer la magnitud del problema. Mientras los primeros casos se acumulaban, las respuestas oficiales se limitaron a mensajes ambiguos que parecían más orientados a tranquilizar superficialmente que a informar con rigor. El silencio inicial y los cambios constantes de versión contribuyeron a crear una sensación de abandono entre los pasajeros, atrapados en un espacio cerrado y dependientes por completo de decisiones ajenas.
A esta falta de transparencia se sumó una coordinación claramente insuficiente entre los distintos actores implicados. Las medidas de aislamiento llegaron tarde, los controles sanitarios fueron erráticos y la comunicación interna se vio superada por los rumores. En lugar de establecer un mando único y una hoja de ruta clara, la gestión se diluyó entre responsabilidades difusas, alimentando la percepción de que nadie estaba realmente al frente de la crisis.

El episodio también deja en evidencia una prioridad mal entendida: la protección de la imagen por encima de la salud pública. La tentativa de minimizar el alcance del brote acabó teniendo el efecto contrario, amplificando el impacto mediático y social del problema. Lejos de generar confianza, esta actitud refuerza la idea de opacidad y falta de aprendizaje tras crisis sanitarias anteriores, cuyas lecciones parecen haber sido ignoradas.

Más allá de este caso concreto, lo ocurrido en el crucero debería servir como advertencia. Los entornos cerrados, con alta concentración de personas y movilidad internacional, exigen planes de respuesta sólidos, transparentes y ensayados. Sin comunicación clara, liderazgo firme y rapidez en la toma de decisiones, cualquier incidente sanitario corre el riesgo de convertirse en un caos evitable. Y cuando eso ocurre, las consecuencias no se miden solo en cifras de contagios, sino también en la erosión de la confianza pública, un coste mucho más difícil de reparar.

Y parece que Sánchez y su Gobierno no se dan cuenta y su deterioro y desprestigio suma y sigue y ya afecta al conjunto de España que ya es conminada a corregirse desde el Parlamento Europeo

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