Se trata de una plataforma que funciona como un banking as a service, un modelo de colaboración con terceros especializados (partners financieros y tecnológicos) para ofrecer a la hostelería soluciones de cuenta corriente, TPVs de cobro y gestión, cobro vía móvil, financiación, seguros y gestión del efectivo. La compañía, está trabajando ya para ello con fintechs como Toqio, Loomis o Divilo, focalizándose, de momento, en el área metropolitana de Madrid. «Con más de 100 clientes, el objetivo para 2025 es la expansión a otras nuevas geográficas y la ampliación de su catálogo de servicios»,
Más allá de soluciones financieras, otras novedades recientes puestas en marcha por la empresa en el marco del Plan de Transformación de la Hostelería son la comercialización de un canal deportivo para bares (+BarSportTV), en el marco de su acuerdo global con La Liga -cuenta ya con 3.200 abonados, 80% de fidelización del punto de venta y una cuota del 11%- , la toma del 40% de Servitel, empresa especializada en menaje, decoración y equipamiento para el punto de venta y, por último, el impulso a la digitalización y la sostenibilidad como palancas de competitividad futura del sector.
El modelo de banca como servicio o banking as a Service está revolucionando el ecosistema empresarial. Las plataformas digitales permiten a fintech competir como neobancos al operar para sus clientes finales como una especie de marca blanca donde llevan el peso de los requerimientos regulatorios financieros y ejecutan sus operaciones en servicios como pagos, financiación de compras o monederos digitales. No se limitan, sin embargo, a trabajar para los nuevos jugadores que buscan su desarrollo en el negocio financiero y están permeando a empresas no financieras como Mahou, del sector de la hostelería, y de otros muy diferentes ámbitos como el retail, permitiéndoles fidelizar a proveedores y clientes con servicios financieros o con facilidades en sus pagos y la gestión de cobros.
